原創她被稱為“地板女王”,然後呢?

原創她被稱為“地板女王”,然後呢?

文丨郭小興 編輯丨杜海

來源丨正經社(ID地板:zhengjingshe)

(本文約為2200字)

原創她被稱為“地板女王”,然後呢?

1991年,不滿20歲的張小玲,據說只帶了1000元本錢,在江蘇常州橫林鎮從電腦桌配套件生意起步地板

2003年,下游地板廠商一句“有本事你就自己來”的激將,讓她跨界切入地板賽道地板

30多年商海深耕,她一手打造的貝爾家居,連續10多年穩居中國地板出口量第一:PVC地板北美銷售面積第一、SPC地板亞洲對歐美出口量第一、強化地板中國出口面積第一地板

“地板女王”的名號由此而來地板

2026年5月29日,貝爾家居正式向港交所遞交招股書,由星展集團獨家保薦地板

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從闖關A股到轉道港股,這條資本化之路,張小玲走了近四年地板

正經社分析師注意到,貝爾家居的A股IPO歷程,堪稱出口製造企業資本化的一部避坑實錄地板

2022年8月,與安信證券簽署A股輔導協議,首次啟動上市程序;2023年6月,正式向證監會遞交申報材料,很快便主動中止地板

2024年4月,曾試圖轉道新三板掛牌輔導,與國投證券簽約後,經董事評估認為與戰略方向不符,尚未提交申請就告終止地板

2025年2月,更換保薦機構重啟A股輔導,卻連輔導驗收階段都未能走到地板

三次探路、三次主動止步,核心原因是貝爾家居的業務屬性與A股稽覈導向存在深層錯位地板

近年來,A股對製造業IPO的稽覈邏輯愈發清晰:重點關注科技屬性、成長質量、持續創新能力與主業確定性地板

貝爾家居的核心標籤,恰恰與之相悖:ODM代工業務佔比逼近88%,自有品牌規模持續萎縮,超9成收入來自海外市場地板

在A股的稽覈語境下,“大代工、弱品牌、重海外”的模式,既缺少硬科技支撐的估值想象力,也面臨貿易環境波動下的業績不確定性,每一項都是過審與估值的減分項地板

A股的門檻越來越高,轉道港股便成了最現實的選擇地板

但更引發關注的,是遞表前的分紅與負債節奏地板

2023年,貝爾家居未進行任何股息分派地板

2024年與2025年,卻連續兩年各宣派現金股息3000萬元,合計分紅6000萬元,時間點恰好卡在申報關鍵節點地板

這筆分紅的絕大多數,最終都流向了實控人家族地板。招股書顯示,張小玲與其胞兄張國紅合計控制貝爾家居91.40%的表決權,是絕對控股股東。按持股比例計算,6000萬元分紅中有超5400萬元歸入張氏兄妹囊中。

分紅背後的資金邏輯,令人訝異地板

2026年4月30日前,貝爾家居新增一筆2億元的計息借款,總債務從2023年末的1817萬元飆升至2.32億元,創下近年峰值地板

就在新增借款落地之後、遞交招股書之前的5月16日,其正式透過了2025年度利潤分配方案地板

一邊大舉借債推高負債規模,一邊在上市前突擊分紅讓實控人落袋為安,這種操作天然帶有爭議性地板

在資本市場的審視邏輯裡,IPO的核心目的是融資發展,若上市前股東已先把利潤分走,甚至靠舉債支撐分紅,那麼上市融資的必要性、股東對公司長期發展的信心,都難免打上問號地板

單看財務資料,貝爾家居並不算差地板。2023-2025年,營收從22.98億元增長至25.31億元,淨利潤從1.97億元提升至2.39億元,截至2025年末賬面現金及現金等價物約3億元,盈利與現金流均保持穩健。

原創她被稱為“地板女王”,然後呢?

然而,亮眼數字的背後,是代工出口企業普遍面臨的結構性困境,拆解開來,存在三重隱憂地板

其一,是商業模式的增長天花板地板。ODM代工模式決定了貝爾家居始終處在價值鏈的製造環節,賺的是產能與成本差的辛苦錢,無法獲取品牌溢價。自有品牌持續萎縮,意味著深耕海外市場數十年,卻並未積累起足夠的品牌資產與使用者心智,議價權始終掌握在海外大客戶手中。一旦海外需求收縮、或者客戶轉移訂單,業績將直接承壓。

其二,是經營端的風險敞口地板。超9成收入依賴海外市場,本身就面臨全球經濟週期、匯率波動、貿易政策變化等多重不確定性。與此同時,應收賬款規模持續走高,2025年末已突破4.3億元。海外客戶的信用風險、回款週期的波動,都可能成為業績的隱形地雷。

其三,是治理層面的結構隱患地板。張氏兄妹合計控制91.4%的表決權,加上執行董事、員工持股平臺等關聯方,內部持股比例接近96.7%。高度集中的股權結構在創業期能保證決策效率,但對公眾公司而言,意味著缺少有效的權力制衡機制。關聯交易公允性、決策獨立性、中小股東權益保護等問題,都會成為投資者的核心顧慮。

正經社分析師認為,相比A股,港股對全球化佈局的製造企業包容度更高,更看重全球業務故事、現金流質量、盈利穩定性與治理透明度,這也是貝爾家居轉道港股的核心邏輯地板

但換賽道不等於換答案地板。A股市場的質疑點,港股投資者同樣不會放過:突擊分紅的合理性、應收賬款的風險、高度集中的股權、代工模式的成長性,這些問題不會因為上市地點變化而消失。

一個值得注意的細節是,遞表僅半個月後,6月12日,貝爾家居就緊急增聘國投證券(香港)為整體協調人,承銷團隊從星展獨家擴容為星展、中金、國投三家地板。業內普遍認為,此舉意在加強中資客戶覆蓋、銜接過往A股輔導資料,本質是對發行成功率與訂單結構的焦慮。

承銷團隊的臨時擴容,側面印證了其對港股發行並非胸有成竹地板

30多年,“地板女王”張小玲把一家鄉鎮小作坊做成了全球地板出口龍頭,這是中國製造出海的典型樣本,也是值得尊重的商業成就地板。但上市從來不是終點,而是企業從家族化走向公眾化的新起點。

對貝爾家居來說,過去的成功靠的是產能、成本與渠道;未來要在資本市場站穩腳跟,考驗的卻是品牌建設、治理能力與長期增長的確定性地板。【《正經社》出品】

CEO·首席研究員|曹甲清·責編|唐衛平·編輯|杜海·百進·編務|安安·校對|然然

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